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部门职责

董事会:负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东大会负责并报告工作,忠实执行股东会大会的决议。

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总经理:总览公司各项事务,制定公司发展战略及总方案,带领公司全体蓬勃发展。

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    ┣━━  综合部:总览行政、人事、财务等事务。

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    ┃         ┣━━━ 行政组:负责日常行政、接待、文秘工作,负责工作餐的安排工作,负责员工福利发放等相关工作。       

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    ┃         ┣━━━ 人事组:负责公司员工的招聘及聘任工作,负责计算并上报员工考勤、报销、社保及月工资等工作,负

    ┃         ┃                     责安排及通知休假日工作,负责员工薪资调整工作。

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    ┃         ┗━━━ 财务部:负责公司所有财务工作。负责财务进出账、对账等所有工作。确保公司正常支出,确保公司正

    ┃                                常收入。

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    ┣━━ 评价部:总览考务、考评员、质量内控等事务。

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    ┃          ┣━━━ 考务组:负责公司考务工作,具体负责统筹考试计划安排及上报、准考证下载发放、考场各项事务的部

    ┃          ┃                     署及考务人员的安排、考场的引导工作及秩序维持工作。负责安排试卷的批改、登分等工作,

    ┃          ┃                     负责统计考试结果并制证、发放证书等相关工作。

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    ┃          ┣━━━ 考评员组:负责考评员监考工作安排及考评员培训工作。

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    ┃          ┗━━━ 质量内控组:负责考场巡视保障考试秩序等相关工作,负责保障考试严肃性,杜绝替考、作弊等问题的

    ┃                                        发生。保障改卷过程的严肃性,杜绝判分乱作为和不作为行为的发生。

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    ┣━━  培训部:总览教师及专家的管理工作。

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    ┃          ┣━━━ 教师组:负责教师的选拔、日常管理工作,带领教师开展课程研讨,不断优化讲课水平、讲课课件等。

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    ┃          ┗━━━ 专家组:负责专家的选拔、日常管理工作,带领专家开展课程研发工作,不断优化课程内容,进行课

    ┃                                 程迭代工作。

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    ┣━━  市场部:负责公司市场开拓、客户维护、及考试计划报送工作。

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    ┃          ┣━━━ 行业组:负责公司C端个人客户的开拓、拉新、留存、促活、转化工作,并负责C端个人客户的维护工

    ┃          ┃                     作。每月定期收集报名客户的相关考试资料,并向评价部报送考试计划,在评价部的指导安

    ┃          ┃                     排下负责协调客户考试计划。

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    ┃          ┗━━━ 渠道组:负责公司B端集体客户的开拓、拉新、留存、转化工作,并负责B端集体客户的维护工作。每

    ┃                                 月定期收集集体报名的客户的相关考试资料,并向评价部报送考试计划,在评价部的指导安

    ┃                                 排下负责协调集体客户的考试计划。

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    ┗━━  新媒体运营技术部:负责公司各新媒体平台运营、各广告平台推广工作及各类技术维护、开发等工作。

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                ┣━━━ 新媒体运营组:负责新媒体运营相关工作,负责公司广告推广相关工作,负责公司各大平台公众账户

                ┃                              (抖音、头条、微博、 微信公众号)维护工作,负责官方网站的维护工作,负责公司

                ┃                               的简单美工工作(新媒体制图、其他宣传制图等)。

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                ┗━━━ 技术维护及开发组:负责公司相关技术问题解决方案。负责解决相关平台的技术问题。负责简单的技

                                                        术开发问题。

                           

                           

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